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2020年11月30日，重庆大方向集团召开6S管理一周一标杆总结会，公司领导、顾问团队、公司6S推进小组成员、各样板区队长及挂靠干部参加会议，会议由公司6S推进小组组长何丹主持。
会上，回顾了初期展开的6S管理开展情况及样板区打造完成情况，黎明亮顾问对此次6S活动进行点评，肯定了6S项目取得的成绩，在这一周里共提出问题点128项，已改善问题112项，进行中16项。所有重大的突破都是来自打破旧的思考方式。
公司领导冯源斌发言，说到任何一个体系的导入必须要有三个要素，一是领导的重视，二是全员的参与，三是专业的辅导；三者缺一不可。我们这一周的成功改善也得益于此，针对改善工作特强调，我们可以自豪但是不能自满，正如德鲁克所说：任何一个成熟的组织没有什么惊天动地的事情，都是在做一常态化的事情，从中我们可以看出现在我们离一个成熟的组织、一个优秀的组织还有很大的差距。梦想还需坚持，大家仍需努力！
#样板区团队介绍
飞跃
办公室
战队宣言：齐心协力 勇创佳绩 所向披靡
四喜丸子
食堂样
宣言：大方向是我家，清洁靠大家
虎卫
保安室
战队宣言：守一方热土，保一方平安
标兵队
机修间
战队宣言：好，很好，非常好，大方向有我会更好
标杆队
机修仓库
战队宣言：我认真，我负责；我担当，我自豪
挑战者队
清洁能源
战队宣言：一鼓作气 勇争第一
在这崭新一周里，各样板区实施整理整顿，规范现场，实现基础管理的标准化，形成全员参与的改善文化；我们的战队名称和战队宣言势如破竹，宛如一人当关，万夫莫开。
我们是这样“战斗”的：
第一天
破冰培训及3S实战培训：
◇培养改善能力，培养企业干部；
◇强化现场管理，提升管理素养。
第二天
1S整理：
◇将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的
◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇ 不必要的东西要尽快处理掉
第三天
2S整顿：
◇把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好；
◇明确数量，进行有效的标识；